针对当前我厂生产节奏放缓，产量降低的现实状况，炭素厂决定抓住人员和设备有空闲的时机，化危机为机遇，集中时间对车间管理人员、技术人员和操作人员进行专题业务培训，努力提高全员的业务素质，为进一步优化产品结构、提高产品质量、落实节能减排、提高企业市场竞争力打下坚实的技术基础。一旦市场转暖就开足马力，提高效率，抢占先机，以实际行动落实科学发展观。

在12月9日首个培训班上经理办公室主任王东向参加培训的人员提出了要求：一是要端正思想态度，高度重视这次培训，要扎扎实实地把技术学到手，并应用到实际工作中去。二是在学习过程中要紧密结合工作实际，利用这次难得的学习机会，多交流、多沟通，互相学习、取长补短、共同提高。三是要遵守课堂纪律，按时参加培训，确保培训质量。四是要尊重任课教师的劳动，自觉搞好教学配合，保证培训收到实实在在的效果。设备处处长王厚祥介绍了这次培训周的培训内容和时间安排。

此次培训周由设备处主办，经理办公室协办，自12月9日至13日晚，分别举办了《PLC及变频器基本知识》培训班、《节能法释义及设备现场6S管理》培训班、《天然气用气常识》培训班、《配电工操作常识》培训班等四个培训班。《PLC及变频器基本知识》培训班重点介绍PLC概述、PLC硬件结构和工作原理、PLC程序设计基础，参训人员主要是全厂的维修电工；《节能法释义及设备现场6S管理》培训班重点贯彻节能法和设备现场6S管理等方面的知识，参加人员主要是各车间主任和班组长；《天然气用气常识》培训班重点介绍使用天然气的安全用气知识，参训人员是使用天然气的相关车间的班组长、调温工和热油炉工；《配电工操作常识》培训班主要讲解配电设备安全运行，实际工作中的故障处理方法，参训人员为全厂变压器配电工。

本次培训周是我厂认真落实科学发展观，积极应对不利形势的又一大的举措，也是近年来我厂举办的技术水平最高，覆盖面最广，针对性最强的一次集中培训活动，相信通过这次培训将大幅度提高我厂管理人员、技术人员和操作人员的水平和能力，必将为企业应对全球经济危机，储备先进技术和实用人才，为严峻形势下我厂的生存和发展必将起到积极的促进作用。

    炭素厂经理办公室

    2008年12月10日