2009年4月14日下午，在二楼会议室召开了2009年第一季度经济运行情况分析会，总经理李杰、副总经理金兴会、总工程师刘炳强及特炭部、研究所、各生产处室、各车间主要负责人参加了会议。会议由总经理李杰主持。生产处、销售公司、财务处、供应处、设备处、研究所、特炭部分别对第一季度经济运行情况进行了认真分析汇报。
    会议认为，第一季度生产组织以销售为中心，加大产销协调力度，满足了发货的需求，各车间在应对经济危机降本增效的过程中也有些好的做法。但在金融危机继续向实体经济蔓延的国际大环境下，经济运行情况不是很乐观，产品销售量比去年四季度仍有下降，同时也面临着一些问题，如产品结构变化大、成本压力大、设备故障多等。
    在听取了各单位的汇报后，总工程师刘炳强对当前质量情况作了深入分析和部署。副总经理金兴会指出在当前严峻的经济形势下，要解决好内部问题，要不断降低成本，搞好成本核算工作。一是要把基础管理工作作为重中之重，要夯实基础管理工作。二是要明确基础管理工作的内容。三是抓好基础管理工作要做好“四定”。就是定人、定时、定责、和定标，要具可操作性。
    总经理李杰充分肯定了各单位所做的工作及分析汇报，同时指出面对不利的经济形势，要抓住主线、找准问题、挖掘出真正的原因。目前全厂面临的仍是外抓市场拓展、内抓基础管理。第一季度情况不是很乐观，第二季度形势更加严峻，面临着成本和销售价格的双重压力。李总指出下一步一是要围绕第一季度经济运行质量不高的情况进行再分析总结，特别是销售对产品结构和回款情况要仔细分析，不能将一切都归结于金融危机。二是明确在金融危机的现状前下应该哪些工作，要找出解决问题的办法。三是抓制度落实不放松，不要做表面文章，切实夯实基础管理。
    此次会议，分析了第一季度的不利形势对生产经营工作的影响，总结了好的做法和经验，找出了存在的问题，提出了下步工作措施，会议取得了积极的成果，为做好今后的生产经营工作打下了良好的基础。