根据企业生产经营发展形势的需要，从5月初开始，中质协专家及我厂企管处共同合作，经过了EMS建立与QMS换版工作调研、召开EMS建立与QMS换版阶段交流会、进行我厂环境因素和重要环境因素识别及环境法规合规性评价、组织进行EMS和QMS标准的学习、内审员的培训及考核等几个阶段的工作，截至9月25日，全面完成了管理体系框架设计、管理手册和程序文件的编写。所有文件都经过总经理审核，最高管理者批准，将在10月份正式发布文件，进入体系试运行阶段，计划到11月下旬迎接中质协质保中心的外审，完成此次EMS和QMS两体系的整合再造工作。 
    此次EMS建立与QMS换版工作中，我们始终围绕坚持一个中心，二个目标，三个结合，处理好四个关系这一主线。 一个中心就是贯标一定要以体系的有效性为中心；二个目标就是稳定提供——满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品；有效应用——包括持续改进体系、保证符合顾客与适用的法律法规要求。三个结合就是贯标要和行业、组织实际情况相结合；贯标要和本组织的传统经验相结合；贯标要和岗位的具体操作实践相结合；四个管理层次的关系就是领导重视是关键；管理到位是保证；岗位受控是根本；体系有效是目的。 
    通过此次双体系整合认证，必将对我厂的基础管理工作产生较大的促进作用，必将全面提高我厂的精细化管理水平，全面提高我厂的产品质量和服务质量，增强企业的市场竞争力。